北京国华电力有限责任公司总经理、党委书记秦定国

    本报讯 2月6日，北京国华电力有限责任公司总经理、党委书记秦定国一行14人莅临我公司视察，看望慰问一线员工，与员工共度新春除夕。国华徐电领导班子全程陪同秦总一行慰问视察。

　　上午，秦总一行到达徐电后不顾旅途劳累，直奔生产现场视察。秦总首先来到7、8号集控室，了解节日期间机组负荷情况，看望慰问当值运行职工，为他们送去了节日礼品和新春祝福。秦总指出，徐州发电公司是有着30年历史的老企业，为国家做出很大贡献，在今年煤电油运全面紧张，南方发生雨雪冻灾，电力供应不足的情况下，职工们仍然坚持岗位，保持机组高负荷运行，为江苏省电力恢复，为居民欢度春节做出了贡献，值此新春佳节到来之际，国华公司党政班子专程到徐州向职工们表示感谢和慰问。紧接着，秦总一行来到1、2号机组主蒸汽管道和烟道拆除现场、主控室和主变压器拆除现场，察看了“上大压小”工程拆除进展情况，并要求我公司加快进度，确保节后具备国家发改委验收条件。随后，秦总一行又分别来到培训中心和试验中心。在培训中心，秦总察看了校园环境，与负责人就教师队伍情况、学校资质、学生培养、技能培训等情况进行了交流。在试验中心，秦总要求中心要转变发展思路，创新发展模式，维护市场信誉，努力做专做强。

秦总一行与职工亲切座谈

    在下午的座谈会上，秦总一行与我公司领导班子、除夕当值人员、职工代表、离退休代表30余人进行了座谈。会上，我公司总经理刘猛就加入国华电力以来的工作情况特别是“上大压小”工作进展情况和2008年重点工作作了简要汇报。与会人员纷纷发言畅谈对国华电力的认识和体会，并从部门和专业角度提出了建议和意见。国华公司毛迅副总经理、何成江副总经理、陈杭君总经理助理分别作了讲话，就与会人员提出的问题一一解答，并对相关工作提出要求。

    秦总在听取了会议发言后，对我公司的工作给予肯定，就国华徐电的工作提出了五点意见：一、要解放思想，更新观念，把握社会发展和电力行业发展趋势。国华徐电经过五年的待售期后加入国华电力公司，面临的机遇与挑战并存，安全、稳定、改革、发展的任务艰巨，责任重大，全体职工要克服 “担心”、“害怕”等各种“不踏实”的心理，端正态度，积极工作，努力学习国华管理理念，融入国华管理文化，不断提高工作技能和知识水平。国华系统各电厂要给予国华徐电以足够的关注，在国华徐电职工学习培训、人员招聘、企业扭亏为盈等方面提供帮助与支持。二、要正确、清楚地认识国华电力公司，从思想深处把握国华管理理念。要认真把握和正确理解国华电力“以人为本、风险预控”的安全理念、“小业主、大监理”的基建模式、“解放思想，实事求是”的思想作风和“苦干+坚持”的工作态度，充分认识国华本部和下属发电公司各负其责的不同层级的管理关系，改变“车间式”的管理模式，坚持以人为本，开放企业管理，通过“转变观念、转变作风、转变风气”，努力建设在生命周期内能够持续盈利的国际一流企业。三、要认真分析形势，抓住主要矛盾，理清工作思路，加快企业发展。一是面对困难和挑战要沉着应对，抓主要矛盾不放松，以“上大压小”建设两台百万机组为总纲领，明确工作目标，协调推进各项工作。二是要认真分析电力工业发展形势，抓住发展机遇，加快发展。四、要按照市场经济要求，做好国华徐电的内部改革工作。第一，国华徐电承担国华系统各电厂的业务要按照市场规则进行，要“开放”不要“保护”。第二，国华徐电要认真权衡市场竞争较为激烈的项目的利弊，积极开拓具有市场潜力的项目，要有“退”有“进”。第三，要改变多经发展思路，找准位置，从服务主业中提高效能，实现双赢，要从“吃”主业变成“服务”主业。第四，要合理设计员工职业生涯，合理调配岗位，做到人尽其用，人尽其才，变“庸才”为“人才”。

  上一篇:豕年花落大国华 鼠岁共话新徐电 公司举办新春团拜会
  下一篇:没有了

【关闭窗口】